자신이 회사 일을 더 잘 할 수있는 긍정적인 영향을 미치는 방법을 알아보세요!

자신이 회사 일을 더 잘할 수 있는  긍정적인 영향을 미치는 방법을 알아보세요!

매일 회사를 위해 지칠 줄 모르고 일하고 거의 정시에 도착하지 않는 회사원으로서의 삶.
매일 열심히 일하고 있다고 걱정하는 사람들이 많이 있지만 어떤 이유로 일이 잘되지 않습니까?

신입 사원과 달리 중급 직원이 되면 자신과 부하 직원을 돌봐야 합니다.
자신뿐만 아니라 부하 직원에게도 긍정적 인 영향을 줄 수 있는 상사라면 부서가 더 동기 부여되고 성적을 향상하는 것이 더 이상 꿈이 아닙니다.

 

목차 1. 업무를 더 잘하고 싶은 중급 직원이 할 수있는 5 가지! -실력 향상을 위해 공부하세요 -작업 설정 구성 -정기적으로 목표 설정 -전반적인 작업 흐름 예상 2.자신과 주변 사람들에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 권장 방법 -이동 중에 여가 시간 사용 -장르에 얽매이지 않는 지식 배우기 3.우리는 또한 부하 직원에게 긍정적 인 영향을 미치는 방법을 보여줄 것입니다! -협박하지 마십시오 -미래에 대한 기대를 가지고 평가 -부하 직원의 의도를 듣고 작업 방식을 변경하십시오. 4.자신에게 긍정적 인 영향을 미치는 방법을 배우십시오! -당신이 좋아하는 것으로 자신을 새로 고침 -자신에게서 좋은 점을 찾으십시오 -마음가짐을 유지하세요 5.결론

업무를 더 잘하고 싶은 중급 직원이 할 수있는 5 가지!
저는 매일 부하 직원과 상사 사이에서 일하는 중급 직원입니다.
열심히 일하더라도 여유가 없어서 성과를 향상시킬 수 없거나 부하 직원의 동기 부여가 되지 않는 등 어려운 일이 많이 있습니다.

신입 사원과 달리 중급 직원은 다양한 문제를 가지고 있으며 평범한 업무조차도 종종 많은 작업량을 가지며 세부적인 작업에 압도당합니다.

사생활에서도 가족을 꾸리고 아이를 갖는 등 직업적으로나 사적으로 바빠짐에 따라 업무 수준을 보다 효율적이고 생산적인 수준으로 높이고 싶습니다.

중간 수준의 직원은 그 당시의 업무 성과뿐만 아니라 부하 직원의 성장에 따라 다른 환경에서 자신을 발견하게됩니다.
부하 직원이 승진을 추월하는 경우가 있으며 간과할 수 없는 위치이기도 합니다.
시장 가치를 높임으로써 어디서나 사용할 수 있는 인재가 될 수 있습니다.
현재 작업을 더욱 개선하기 위해 조치를 취하는 것이 좋습니다.

다음은 수행할 수 있는 몇 가지 작업입니다.
실력 향상을 위해 공부하세요
제일 먼저 할 수 있는 일은 여러분의 실력을 한 단계 끌어올리기 위해 새로운 것을 배우기 시작하는 것입니다.

기존 지식에 새로운 전문 지식이 추가되면 다른 사람들에게 보다 효율적이고 의식적으로 더 깊은 내용을 제안할 수 있으며 작업 방식을 의식적으로 변경할 수 있습니다.
중간 수준의 직원은 자신의 업무 외에도 팀을 이끄는 리더십 기술과 문제 해결로 이끄는 능력과 같이 쉽게 습득할 수 없는 기술을 배워야 합니다.

당신이 그것을 가지고 있든 없든 종종 팀의 성과와 단결을 바꿉니다.
그러나 주변 환경을 바꾸려면 먼저 자신을 바꿔야 합니다.
가장 낮은 장애물은 독서입니다.

또한 자격을 취득하고 회사에서 실시하는 교육에 참여함으로써 능력을 향상할 수 있습니다.
학습은 자신의 조각을 증가시켜 자신감으로 이어질 것이며, 긍정적인 방향으로 주변 사람들에게 영향을 미치는 것과 같은 시너지 효과를 갖게 될 것입니다.
중급 사원이 되면 생활 방식에 따라 전직을 고려할 수 있으므로 기술 향상을 위해 배우기 시작합시다.

작업 설정 구성
회사의 중급 직원에게 필요한 것은 정규 업무 만이 아닙니다.

-부하 직원의 안내
-팀 리더십
-신규 사원과  관리자 연결
매뉴얼에 없는 자신의 과거 경험이 필요한 응답이 필요합니다.

사람마다 일하는 방식이 다릅니다.
자신을 위해 일하는 가장 효율적인 방법을 찾아야 합니다.
중급 직원으로서 당신은 종종 다른 작업에 시간을 할애해야 하는데, 이는 종종 자신의 속도로 움직이지 못하게 합니다.
이 경우 아무것도 놓치지 않도록 신중하게 작업하기 위해 불필요한 작업 준비를 해야 합니다.
눈앞의 일이나 갑자기 일어나는 일뿐만 아니라 능동적으로 일에 접근하는 것이 필요하기 때문에 탄탄한 계획을 가지고 일합시다.

정기적으로 목표 설정
직급이 올라가면 부하 직원을 돌보는 데 시간을 보내고 그렇게 할 시간이 없는 경우가 많습니다.
승진하면 자신을 관리하는 것이 더 나은 직업을 만들기 위해해야 할 일입니다.
이를 위해서는 정기적으로 자신의 목표를 설정하는 것이 중요합니다.

여기서 중요한 점은
큰 목표가 아니라 구체적이고 달성하기 쉬운 목표를 설정하는 것입니다.
SMART라는 메트릭은 종종 목표 설정에 사용됩니다.

다음 다섯 가지를 확인하면서 목표를 설정합시다.

■누구든지 이해할 수 있습니까 (특정) ■진행 상황이 정량화되고 있습니까(측정 가능)? ■달성 가능합니까? ■회사 목표와 관련이 있습니까? ■시간 제한이 있습니까?

즉, "명확하고 구체적이며 기한 내에 달성함으로써 회사에 기여할 수 있습니까?"
약 30~45분 동안 집중하는 동안 목표를 설정하는 것이 좋습니다.

전반적인 작업 흐름 예상
또한 원활하게 진행하기 위해 필요한 것은 자신의 작업뿐만 아니라 전반적인 작업 흐름입니다.
경우에 따라 부하 직원의 작업과 자신의 작업을 동시에 진행할 수 있습니다.
이 경우 전반적인 작업 흐름을 이해하고 앞을 내다보면서 진행해야 합니다.
중급 직원으로서 작업의 전반적인 그림을 조감도로 보고 흐름을 예상하면서 부하 직원에게 지시하는 것도 중요합니다.
따라서 항상 부하 직원보다 앞서고, 가능한 문제를 피하기 위한 지침을 제공하고, 작업이 보다 원활하게 진행될 수 있도록 매번 지침을 제공해야 합니다.

따라서 항상 전체를 침착하게 바라보는 관점이 필요합니다.
일을 시작하기 전에 항상 앞을 내다보고 더 나은 일을 하기 위해 부하 직원에게 지시를 하는 것이 중요합니다.

-이 사역이 진행되면 결국 어떻게 될까요? -어떤 종류의 문제가 있습니까? -목표를 달성하고 잘 수행하기 위해 어떤 인적 자원을 사용해야합니까?

이런 것들을 생각하면서 움직이는 것을 의식한다면 주변 사람들에게 긍정적인 영향을 줄 수 있습니다!


※자신과 주변 사람들에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 권장 방법

회사에서 계속 일하면 자신의 방식으로 진행하는 경향이 있습니다.
그러나 현대에는 재택과 같은 작업 스타일과 AI 도입과 같은 작업 스타일 개혁이 우리가 일하는 방식의 변화의 물결을 주도하고 있는 것도 사실입니다.
이제부터는 진정한 의미에서 "사용할 수 있는 인재"가 필요합니다.
이 시대에는 격동의 시대를 만들기 위해 부하 직원뿐만 아니라 자신에게도 긍정적인 영향을 줄 수 있는 사람이 되어야 합니다.
그러나 너무 바빠서 기술을 향상할 수없는 경우가 있습니다.
사실 저도 그랬습니다.
그러나 바쁘더라도 자신과 부하 직원을 향상시킬 수 있는 방법이 있습니다!

추천 방법은 다음과 같습니다!

이동 중에 여가 시간 사용
"나는 직장에서 너무 바빠서 나 자신에게 시간을 할애할 수 없다."
"집에 갈 때 가족을 돌봐야 하기 때문에 감당할 수 없습니다."라고 말하는 사람이 많다고 생각합니다.

그러나 바쁜 삶에서도 "갭 타임"과 같은 것이 있습니다.

-자동차로 이동 시간 -밥을 먹은 후 시간 -목욕 시간 -TV 시청 시간

그냥 가져가도 일상생활에서 5~10분 단위로 갭 타임을 만들 수 있습니다.
이 갭 타임과 여행 시간 동안 배울 수 있으므로이 시간을 활용하여 배우십시오.
자동차로 여행하는 사람들은 쉽게 비디오를 볼 수 없지만 듣기 만하면 스마트 폰과 이어폰이 있으면 알 수 있습니다.
귀로 들으면 피곤해도 들을 수 있고, 그것만으로도 정신력과 기술을 향상하는 데 도움이 될 것입니다.

현재 YouTube뿐만 아니라 인터넷 라디오 등 이동 중에도 들을 수 있는 콘텐츠가 있습니다.
많은 학습 매체 중에서 포스트 캐스트를 추천합니다.
podcast를 사용하면 언제든지 스마트 폰에서 비즈니스를 시작하고 기술을 향상하는 데 도움이 되는 콘텐츠를 들을 수 있습니다.
귀로 들으면 자연스럽게 자신의 지식이 되고, 반복하면 경험이 됩니다.
특히 매일 듣는 것은 "시장 가치를 높이기 위한 슈퍼 사고의 기술"입니다.

[세상에서 알아두면 이로운 상식, 법률상식, 일반상식/생활정보(건강, 삶, 회사)] - 회사와 맞지 않는 것은 큰 스트레스! 알아두고 싶은 대처법

회사와 맞지 않는 것은 큰 스트레스! 알아두고 싶은 대처법

장르에 얽매이지 않는 지식 배우기
비즈니스에서 필요한 것은 일에 대한 지식뿐만 아니라 일 이외의 것을 볼 수 있는 넓은 관점을 갖는 것입니다.
그러나 일상생활에서 자신의 사고방식을 습득하고 여러 관점에서 사물을 보는 것은 어렵습니다.
따라서 이러한 정보 보급을 통해 매일 조금씩 배우는 것은 기술을 향상하고 궁극적으로 시장 가치를 높이는 것으로 이어질 것입니다.

-사고 방식 -비즈니스 지식 -노력하는 법 -효과적으로 쉬는 법 -직장에서의 관계 문제에 대한 해결책 -부하 직원과 상사의 관계 -의사 소통 방법

등 다양한 내용을 배울 수 있습니다.

 

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우리는 또한 부하 직원에게 긍정적인 영향을 미치는 방법을 보여줄 것입니다!
중간 수준의 직원으로서 주의해야 할 존재는 무언가를 숨기려고 하는 부하 직원입니다.
부하 직원은 누가 우월한지에 따라 더 좋거나 나쁘게 성장합니다.
할 수만 있다면 긍정적인 영향을 미치고 싶습니다.

부하 직원에게 긍정적인 영향을 미치는 방법도 소개합니다.

협박하지 마십시오

우선, 이것이 가장 중요한 것이지만, 하기가 어렵습니다.
때로는 부하 직원이 핥지 않는 것이 위협적 일 수 있지만 실제로 비생산적이라는 것을 알고 계셨습니까?
당신이 더 협박될수록, 당신의 부하 직원은 당신에게 더 협박당할 것이고 그들의 진정한 잠재력을 보여줄 수 없을 것입니다.
그러므로 그들을 부하 직원보다 앞서 있고 책임감 있고 위협하지 않는 사람으로 대우하십시오.

미래에 대한 기대를 가지고 평가

상사의 역할은 부하 직원의 성장을 지켜보는 것이지만, 그렇게 하기 위해서는 확실한 평가가 필요합니다.
감정 등 엄격한 평가를 해야 할 때가 있습니다.
그러나 사실만을 말하면 사실을 있는 그대로 상대방에게 전달할 뿐, 동기를 높이는 요소는 되지 않습니다.
부하 직원과의 의사소통에는 항상 "사실"이외의 "감정"이 필요합니다.
모든 부하 직원은 성장할 여지가 있습니다.
성장 잠재력을 발견하고 성장 방법을 알려주는 것은 상사가 자신의 능력을 보여주는 곳입니다.

그 당시 미래에 무엇을 기대하는지 말하십시오.

사람들이 그렇게 할 것으로 기대된다고 느낄 때, 그들은 성장하기 위해 행동하기 시작합니다.
"현재 평가 + 미래에 대한 기대"를 두 세트로 전달하십시오.

부하 직원의 의도를 듣고 작업 방식을 변경하십시오.

부하 직원에게 동기를 부여하고 더 좋게 만들기 위해서는 업무가 원활하게 진행되도록 지원하는 것이 중요합니다.
그러나 아무리 효율적으로 일하더라도 부하 직원의 소원을 무시하면 독선적이 되어 작동하지 않습니다.

일을하는 것은 부하 직원입니다.

먼저 부하 직원이 어떻게 일하고 싶은지, 어떻게 진행하고 싶은지 확인하고 개선해야 할 부분을 지적하십시오.
"방법의 이 부분을 개선하면 더 좋을 것"이라는 형태로 지침을 제공하지 마십시오.
그리고 작업을 더 잘 설정할 수 있도록 상사의 관점에서 조언을 제공하는 것을 잊지 마십시오.
부하 직원이 스스로 코스를 쉽게 수정할 수 없는 것들이 있으므로 경험을 통해 전달해야 합니다.

자신에게 긍정적 인 영향을 미치는 방법을 배우십시오!

지금까지 부하 직원에게 긍정적인 영향을 미치는 방법을 소개했지만, 상태가 좋지 않으면 할 수 있는 일이 아닙니다.
특히 중간 수준의 직원의 경우 종종 너무 많은 작업량을 가져야 합니다.
그 상태에서, 당신은 좌절하고 많은 시간 없이 부하 직원을 대하는 경향이 있습니다.
자신에게 긍정적인 영향을 미치는 방법을 아는 것은 응급 상황에서 도움이 될 수 있습니다.

당신이 좋아하는 것으로 자신을 새로 고침

우선, 일만 하면 여전히 질식할 것입니다.
감정을 표출할 수 있는 장소와 재미있는 것을 준비하십시오.
당신이 좋아하는 것으로 자신을 상쾌하게 하면 동기 부여가 증가하고 일에 활력을 불어넣을 것입니다.
운동, 비디오 시청, 아이들과 놀기, 카페에 가기.
그것은 중요하지 않습니다.
숨을 쉬고 자신을 기쁘게 할 시간을 가지십시오.

자신에게서 좋은 점을 찾으십시오

중급 직원이 되면 상사의 성격을 염두에 두고 행동을 취하면서 부하 직원의 좋은 점을 이끌어내기 위해 마음을 사용하기가 어렵습니다.
줄 사이에 끼어 보상을 받지 못하면 쓸모가 없습니다...
우울해지기 쉽습니다.
이 시기에 좋은 점을 찾으면 자신에게 가치를 잃지 않고 표면화하기가 더 쉬울 것입니다.
또한 자신의 강점과 강점을 알면 업무에 활용하는 데 도움이 되므로 자신감을 잃을 때는 좋은 점과 강점을 적어 두십시오.
없어진! 이를 수행하는 한 가지 방법은 다른 사람들에게 물어보는 것입니다.

마음가짐을 유지하세요

사고방식은 좋은 일을 하기 위해 예기치 않게 필수적입니다.
마음이 좋으면 발생하는 모든 상황에 침착하게 대처할 수 있습니다.
반대로, 마음이 제자리에 있지 않으면 주변 상황에 대처할 수 없으며 반대로 당황하고 실수를 할 수 있습니다.
항상 평평한 마음을 유지하면 업무 수행 능력을 향상하고 시장 가치를 높일 수 있습니다.

자신의 사고 방식을 설정하는 방법을 배우십시오.

이것은 좋은 일의 기초입니다.
여기서 핵심은 5 분과 같은 짧은 시간에 사고방식을 설정할 수 있다는 것입니다.
짧은 시간에 마음이 정돈되면 빠르게 평평한 상태로 만들 수 있으므로 자신의 길을 찾으십시오.

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결론
중급 직원이 업무를 더 잘하고 싶을 때 하는 일을 소개했습니다.
사고 방식 외에도 광범위한 지식을 보유하는 것이 시장 가치를 높이는 데 중요합니다.
당신의 일이 당신의 삶에 어떻게 맞기를 원하십니까?
그런 것들을 생각하면서 배우고, 우리의 가치를 높이고, 더 나은 삶을 영위하기 위해 행동합시다.
오늘 끝까지 읽어 주셔서 감사합니다!